一個企業的成功是要靠出色的執行力來作保證的，提高執行力是企業改革與發展的必然要求。沒有執行力，就沒有競爭力，也就沒有發展力，只有那些建立了執行力文化的企業才可能長久發展，企業的發展歷史證明：執行力抓得好，團隊就充滿朝氣和活力，事業就能順利發展；執行力抓得不好，幹部團隊就缺乏朝氣和活力，事業就會受到挫折。企業面臨著人才、管理、機制等方面的競爭，這種競爭最終體現在執行力上。真正把企業做精做強，提高執行力是關鍵。

目前，執行力不強是不少企業的通病。許多問題往往不是出在政策上、理論上，而是出在執行力上：執行走偏。具體表現在三個方面：一是決策方案在執行的過程當中，標準漸漸降低、甚至完全走樣，越到後面離原定的標準越遠。二是計畫在執行過程當中經常延誤，有些工作甚至不了了之，嚴重影響了計畫的執行。三是力度。制定的政策在執行過程中力度越來越小，成效不大。

提高執行力的具體措施：唯有提高執行力，用心去做事，才能實現上下認識一致、行動一致。要提高執行力，首先,增強責任心是前提，執行力實際上體現的是一種工作態度，它需要激情和動力，需要用心去做事。作為一個企業的高層管理者，有沒有這種責任心，是衡量其合格不合格、稱職不稱職的首要標準。用心去做好本職工作，不但是對企業、對國家、對社會負責的表現，同樣也是對自己、對家庭、對事業負責的表現。反過來，只有對自已、對家庭、對事業負責了，才能對企業、對國家、對社會負責，也就會積極主動地想辦法、出主意、拿措施、抓落實，執行力也就得以提高了。

因此，執行力絕對是企業競爭中最大的利器，即便所有的戰略再好，若缺了執行力，完美的戰略也只會是空想。本書中就舉了夠多的企業例子中說明了這個事實。

曾經在一位老師的課堂上分享到，偉大企業的執行祕訣，分享如下：

1.關於執行的學問：信念比利益更重要；速度比完美更重要；勝利比公評更重要；結果比理由更重要

2.執行的八字方針：認真第一，聰明第二

3.執行的十六字原則：結果提前，自我退後；鎖定目標，簡單重複

4.執行的二十四字戰略：決心第一，成敗第二；速度第一，完美第二：結果第一，理由第二

5.執行文化的三「要」：要敢，要快，要對