藉口的危害是無比巨大的，它會在不經意間慢慢的蠶食掉我們的誠實和自信、我們的熱情和積極性、我們的責任感和危機意識，從內部擊潰整個集體的凝聚力和戰鬥力。所以對待「藉口」我們的態度應當是堅決的摒棄。「有效執行」是一種包含有豐富內涵的文化，是用於指導我們能夠實現各項工作戰略和目標的行為規範和價值觀念，而要確立「有效執行」，必須用這種文化作為一種引導，並把這種理念深深植根於團體中的每一名成員心中，通過長期的努力去實現。

「不為沒有完成任務去尋找藉口，哪怕是看似合理的藉口」，告訴我們，「誠實」是做人、做事最重要的品質。想盡辦法去完成任何任務，不達目的不罷休的這一過程，既是一種個體執行能力的鍛煉和培養，同時也是一個領導者對具體目標執行者執行能力大小的評估和瞭解的過程。如果我們不能勇敢的接受任務，不能盡一切努力去完成，而去尋找藉口，勢必影響到領導者對具體目標執行者執行能力大小的判斷，從而影響到「有效執行」的整體運行過程和「有效執行」最終目標的實現。

過去在部隊中帶過兵都知道，軍隊中的要求也都是沒有任何藉口的，這使得所有領導者在部隊中可以很輕易的推動所有事情並且很快速的達成目標。當然我指的是負責任的領導者，一直以為管理竟是如此簡單的我終於也才了解到，在軍隊中能行的風格，出社會後都不同了，叫也叫不動，講也不會聽，事情派下去，問題一大堆，沒錯，原因只在環境的不同。軍隊中的封閉環境跟社會上的開放環境不同，部隊中可以用權力壓人，因為他無處可逃，受過幾次教訓後也就只能乖乖聽話。但在社會上，環境是開放的，當他受了幾次教訓後可以選擇離開，我想在西點軍校同樣的也是如此的環境，這點本書作者已經給了我原來的設想一個完美的肯定。

服從執行是一種習慣，必須是要慢慢的養成，如果原來沒有這種習慣，要養成終就比較困難，軍校提供了這樣的環境，在台灣，當兵也提供了這種環境，假如你現在還沒有這種習慣，辛苦一點，努力幫自己達成，所有的機會將很快來到你的面前。